Thẻ: Mental Model

  • “Anything That Can Go Wrong, Will” (Điều gì có thể sai, sẽ sai)

    “Anything That Can Go Wrong, Will” (Điều gì có thể sai, sẽ sai) HỆ QUẢ KHÔNG MONG MUỐN (UNINTENDED CONSEQUENCES) “Anything That Can Go Wrong, Will” (Điều gì có thể sai, sẽ sai). Mọi hành động đều có hệ quả, nhưng nhiều hệ quả trong số đó không được lường trước. Tuy nhiên, những hệ quả không…

  • Nguyên tắc Principles: Life and Work – Ray Dalio

    Tóm Tắt & Phân Tích Sách “Principles” Của Ray Dalio | Trello | Tóm Tắt & Phân Tích Sách “Principles” Của Ray Dalio Bản tóm tắt này chắt lọc những ý tưởng cốt lõi từ cuốn sách “Principles” của Ray Dalio, tập trung vào hành trình hình thành và nội dung các nguyên tắc đã…

  • Poor Charlie’s Almanack By Charles T. Munger

    bởi

    trong

    Poor Charlie’s Almanack By Charles T. Munger 1 – page summary POOR CHARLIE’S ALMANACK – TINH HOA TƯ DUY CỦA CHARLIE MUNGER Tổng quan: “Poor Charlie’s Almanack” là bộ sưu tập các bài phát biểu và lời khuyên giá trị nhất của Charlie Munger – đối tác lâu năm của Warren Buffett tại Berkshire Hathaway. Nội…

  • Prospect Theory _ Thuyết viễn cảnh

    bởi

    trong

    Chiếc Cân Lệch Của Tâm Trí: Tại Sao Mất Mát Lại Đau Hơn Được Lợi? Bạn đã bao giờ tự hỏi, tại sao việc đánh rơi 100 nghìn lại khiến bạn tiếc nuối, bực bội suốt cả ngày, trong khi việc nhặt được 100 nghìn chỉ mang lại một niềm vui nho nhỏ, thoáng qua?…

  • TỔNG QUAN VỀ THIÊN KIẾN NHẬN THỨC (COGNITIVE BIASES)

    bởi

    trong

    TỔNG QUAN VỀ THIÊN KIẾN NHẬN THỨC (COGNITIVE BIASES) 1. ĐỊNH NGHĨA VÀ NỀN TẢNG NGHIÊN CỨU 2. PHÂN LOẠI CÁC THIÊN KIẾN NHẬN THỨC PHỔ BIẾN Tài liệu phân loại các thiên kiến thành bốn nhóm chính: xã hội, trí nhớ, ra quyết định, và xác suất/niềm tin. Dưới đây là các ví dụ…

  • Representativeness Heuristic -Heuristic Tính Đại Diện

    bởi

    trong

    Cỗ Máy Tạo Khuôn Mẫu Của Tâm Trí: Phân Tích Liên Ngành Toàn Diện Về Heuristic Tính Đại Diện Tác giả: Chuyên gia Phân tích Liên ngành Lĩnh vực: Khoa học Nhận thức, Tâm lý học Tiến hóa, Kinh tế học Hành vi, Khoa học Thần kinh, Quản trị Tổ chức, Triết học Thực hành.…

  • HEURISTIC TÍNH SẴN CÓ (AVAILABILITY HEURISTIC)

    bởi

    trong

    HEURISTIC TÍNH SẴN CÓ (AVAILABILITY HEURISTIC) 1. ĐỊNH NGHĨA & CƠ CHẾ CƠ BẢN 2. NGUỒN GỐC TIẾN HÓA & SINH HỌC 3. CƠ CHẾ HÌNH THÀNH TRONG NÃO BỘ (NEUROSCIENCE) 4. BIỂU HIỆN TRONG TÂM LÝ HỌC NHẬN THỨC 5. VÍ DỤ ĐA LĨNH VỰC 6. HỆ QUẢ TÍCH CỰC & TIÊU CỰC 7.…

  • System 1 & 2 Thinking | Tư duy nhanh & chậm.

    Prompt 4: khung chiến lược (guidelines) step-by-step nhằm cộng hưởng Hệ thống 1 & Hệ thống 2 (S1/S2), tối ưu mặt tích cực và giảm thiểu mặt tiêu cực . Thinking, Fast and Slow PHÂN TÍCH LIÊN NGÀNH VỀ HỆ THỐNG 1 VÀ HỆ THỐNG 2 Khái niệm về Hệ thống 1 (tư duy nhanh,…

  • Thinking, Fast and Slow

    “Tư duy nhanh và chậm” (Thinking, Fast and Slow) của Daniel Kahneman Một số bài nói chuyện của tác giả Tổng hợp Heuristics & Cognitive Biases trong Thinking, Fast and Slow 1. Heuristics chính (công cụ suy nghiệm đơn giản của S1) 2. Các Bias lớn được phân tích trong sách (A) Liên quan đến…

  • Same as Ever – Tại sao hiểu điều không đổi quan trọng hơn dự đoán tương lai?

    bởi

    trong
    Một bình luận

    Same as Ever – Tại sao hiểu điều không đổi quan trọng hơn dự đoán tương lai? SỰ MONG MANH CỦA LỊCH SỬ VÀ SỨC MẠNH CỦA SỰ NGẪU NHIÊN Bản tóm tắt này chắt lọc luận điểm cốt lõi rằng các sự kiện trọng đại trong lịch sử và cuộc sống cá nhân thường…