Super Thinking: The Big Book of Mental Models by Gabriel Weinberg [Actionable Summary]

Super Thinking: The Big Book of Mental Models by Gabriel Weinberg [Actionable Summary]

• TƯ DUY HIỆU QUẢ ĐỂ HẠN CHẾ SAI LẦM (BEING WRONG LESS)
• “Anything That Can Go Wrong, Will” (Điều gì có thể sai, sẽ sai) ( bài viết)

1. CHƯƠNG 1: SAI ÍT HƠN – PHÒNG TRÁNH SAI LẦM VÀ NÂNG CAO TƯ DUY
2. CHƯƠNG 2: BẤT CỨ ĐIỀU GÌ CÓ THỂ XẢY RA SAI SẼ XẢY RA – QUẢN LÝ RỦI RO VÀ HỒI PHỤC
3. III. SỬ DỤNG THỜI GIAN MỘT CÁCH KHÔN NGOAN: NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ TÀI SẢN VÔ GIÁ
4. IV. TRỞ THÀNH MỘT VỚI THIÊN NHIÊN: BÀI HỌC TỪ HỆ THỐNG TỐI CAO
5. Chương 5: Lời nói dối, lời nói dối trắng trợn và số liệu thống kê
6. Chương 6: Quyết định
7. Chương 7: Giải quyết xung đột
8. Chương 8: Khai phá tiềm năng con người
9. I. Mở Khóa Tiềm Năng Con Người: Vượt Qua Giới Hạn và Cộng Hưởng Tập Thể
10. Chương 9. Sức Mạnh Thị Trường: Xây Dựng, Duy Trì và Thích Nghi

—

1. 2.1. Giảm thiểu sai lầm: Chiến lược tư duy để “Sai ít hơn”
2. 2.2. Đối mặt với rủi ro: Hiểu và ứng phó với “Bất cứ điều gì có thể xảy ra sai sẽ xảy ra”
3. 2.1. Quản lý Thời gian: Nghệ thuật sống và Tối ưu hóa Nguồn lực Cá nhân
4. 2.2. Đồng điệu với Tự nhiên: Bài học từ Hệ Sinh thái cho Sự Bền vững
5. 2. Sự Méo Mó của Thống kê và Dữ liệu
6. 3. Ra Quyết định trong Thế giới Bất định
7. 4. Giải quyết Xung đột
8. 2.1. Khai Mở Tiềm Năng Cá Nhân: Vượt Qua Rào Cản Nội Tại
9. 2.3. Sức mạnh Thị trường: Cơ chế Hấp dẫn và Bảo vệ

1 Being Wrong Less

• To avoid mental traps, you must think more objectively. Try arguing from first principles, getting to root causes, and seeking out the third story.
• Realize that your intuitive interpretations of the world can often be wrong due to availability bias, fundamental attribution error, optimistic probability bias, and other related mental models that explain common errors in thinking.
• Use Ockham’s razor and Hanlon’s razor to begin investigating the simplest objective explanations. Then test your theories by de-risking your assumptions, avoiding premature optimization.
• Attempt to think gray in an effort to consistently avoid confirmation bias.
• Actively seek out other perspectives by including the Devil’s advocate position and bypassing the filter bubble. Consider the adage “You are what you eat.” You need to take in a variety of foods to be a healthy person. Likewise, taking in a variety of perspectives will help you become a super thinker.

“Anything That Can Go Wrong, Will” (Điều gì có thể sai, sẽ sai)

Anything That Can Go Wrong, Will 75f1e0

combines all these models (tragedy of the commons, free rider problem, tyranny of small decisions, public goods), plus one more: herd immunity

externalities, which are consequences, good or bad, that affect an entity without its consent, imposed from an external source. The infant who cannot be vaccinated, for example, receives a positive externality from those who choose to vaccinate (less chance of getting the disease) and a negative externality from those who do not (more chance of getting the disease) — NGOẠI TÁC (EXTERNALITIES): HỆ QUẢ LAN TỎA CỦA HÀNH ĐỘNG — bao gồm cả tích cực và tiêu cực. ///. da4141

Agency can lead to other issues as well, collectively known as the principal-agent problem, where the self-interest of the agent may lead to suboptimal results for the principal across a wide variety of circumstances | quyết định của ông chủ <> quyết định của CEO vì ông chủ là tiền của mình, quyết định sẽ luôn đi kèm risk và sự đánh đổi, ông làm CEO thì chỉ là người đi làm thuê nên quyết định sẽ khác, đừng nên quá tin vào lời các chuyên gia tư vấn vì họ khuyên mà không đi kèm rủi ro song song , sai thì mình chịu họ không ảnh hưởng gì.

The mental models from the last section (tragedy of the commons, externalities, etc.) and those from this section (moral hazard, information asymmetry, etc.) are signs of market failure, where open markets without intervention can create suboptimal results, or fail. To correct a market failure, an outside party must intervene in some way. Unfortunately, these interventions themselves can also fail, a result called government failure or political failure.

• In any situation where you can spot spillover effects (like a polluting factory), look for an externality (like bad health effects) lurking nearby. Fixing it will require intervention either by fiat (like government regulation) or by setting up a marketplace system according to the Coase theorem (like cap and trade).
• Public goods (like education) are particularly susceptible to the tragedy of the commons (like poor schools) via the free rider problem (like not paying taxes).
• Beware of situations with asymmetric information, as they can lead to principal-agent problems.
• Be careful when basing rewards on measurable incentives, because you are likely to cause unintended and undesirable behavior (Goodhart’s law).
• Short-termism can easily lead to the accumulation of technical debt and create disadvantageous path dependence; to counteract it, think about preserving optionality and keep in mind the precautionary principle.
• Internalize the distinction between irreversible and reversible decisions, and don’t let yourself succumb to analysis paralysis for the latter.
• Heed Murphy’s law!

Being Wrong Less	TƯ DUY HIỆU QUẢ ĐỂ HẠN CHẾ SAI LẦM (BEING WRONG LESS) __ Tư duy Đảo ngược (Inverse Thinking Lỗi không bắt buộc (Unforced Error Chống mỏng manh (Antifragile)- Tính quật cường —- GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ KHÔNG THIÊN VỊ (SOLVING PROBLEMS WITHOUT BIAS) 0E9434 TƯ DUY TỪ NGUYÊN LÝ ĐẦU TIÊN (ARGUING FROM FIRST PRINCIPLES) GIẢM THIỂU RỦI RO (DE-RISKING) Sản phẩm khả thi tối thiểu (Minimum Viable Product – MVP) DAO CẠO CỦA OCKHAM (OCKHAM’S RAZOR) Ngụy biện kết hợp (Conjunction Fallacy) Quá khớp (Overfitting) GIỮ MỌI THỨ ĐƠN GIẢN, NGU NGỐC! (KISS: KEEP IT SIMPLE, STUPID!) —- THẤU HIỂU GÓC NHÌN ĐỂ ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH ĐÚNG ĐẮN HƠN Khung Tham Chiếu (Frame of Reference) Định Khung (Framing) Tác Động Nhẹ Nhàng (Nudging) Neo (Anchoring) Thiên Lệch Sẵn Có (Availability Bias) —- ĐẶT MÌNH VÀO VỊ TRÍ CỦA NGƯỜI KHÁC (WALK A MILE IN THEIR SHOES) Câu Chuyện Thứ Ba (The Third Story) Diễn Giải Tôn Trọng Nhất (Most Respectful Interpretation – MRI) Dao Cạo Của Hanlon (Hanlon’s Razor) Thiên Lệch Tự Phục Vụ (Self-Serving Bias) / Thiên Lệch Người Hành Động – Người Quan Sát (Actor-Observer Bias) Bức Màn Vô Tri (Veil of Ignorance) Sự Bất Lực Mắc Phải (Learned Helplessness) — VƯỢT QUA SỨC Ì TƯ DUY VÀ CÁC THIÊN LỆCH NHẬN THỨC CHUYỂN DỊCH MÔ THỨC (PARADIGM SHIFT) Thiên Lệch Xác Nhận (Confirmation Bias): Hiệu Ứng Phản Tác Dụng (Backfire Effect): Bất Hòa Nhận Thức (Cognitive Dissonance) —— Tư Duy Xám (Thinking Gray) Người Biện Hộ Cho Quỷ Dữ (Devil’s Advocate) Tư Duy Nhanh và Chậm (Thinking, Fast and Slow) Nguyên Nhân Gần (Proximate Cause) vs. Nguyên Nhân Gốc Rễ (Root Cause): Mổ Xẻ (Postmortem) 5 Whys —–
Anything That Can Go Wrong, Will ( bài viết)	Anything That Can Go Wrong, Will HỆ QUẢ KHÔNG MONG MUỐN (UNINTENDED CONSEQUENCES) BI KỊCH NGUỒN LỰC CHUNG (THE TRAGEDY OF THE COMMONS) NGOẠI TÁC (EXTERNALITIES): HỆ QUẢ LAN TỎA CỦA HÀNH ĐỘNG Vấn Đề Chủ – Thợ (Principal-Agent Problem): Thông Tin Bất Đối Xứng (Asymmetric Information): Luật Của Goodhart (Goodhart’s Law): Hiệu Ứng Rắn Hổ Mang (Cobra Effect): Hiệu Ứng Người Quan Sát (Observer Effect):