[Review sách] Rework – Tư Duy Ngược Để Làm Ít Hơn Nhưng Hiệu Quả Hơn
Rework – Tư Duy Ngược Để Làm Ít Hơn Nhưng Hiệu Quả Hơn
- PHẦN 1 — TƯ DUY KHỞI ĐẦU & SỰ THẬT VỀ THẤT BẠI – LẬP KẾ HOẠCH
- PHẦN 2 — SMALL IS POWER, PRODUCTIVITY, WORK CULTURE, CORE & SIMPLICITY, PRODUCT STRATEGY
- PHẦN 3 — DECISION MAKING, RESOURCE STRATEGY, IDENTITY, COMPETITION
- PHẦN 4 — COMPETITIVE STRATEGY, PRODUCT MANAGEMENT & FOCUS, MARKETING & AUDIENCE BUILDING
- PHẦN 5 — HR STRATEGY, CULTURE & CRISIS MANAGEMENT → EXECUTION & INSPIRATION
GIẢI MÃ NĂNG SUẤT THỰC CHIẾN TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
- GIẢI MÃ NĂNG SUẤT THỰC CHIẾN TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
- ANATOMY OF PRODUCTIVITY – GIẢI PHẪU NĂNG SUẤT TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
- PHẦN 3: DEEP WORK VS. BUSY WORK – GÓC NHÌN LIÊN NGÀNH (INTERDISCIPLINARY PERSPECTIVE)
- PHẦN 5: KHUNG LÝ THUYẾT TEA (TIME – ENERGY – ATTENTION)
- PHẦN 6: SYNTHESIS – BẢN ĐỒ TƯ DUY HỆ THỐNG VỀ NĂNG SUẤT
- TỪ QUẢN TRỊ THỜI GIAN ĐẾN QUẢN TRỊ SINH HỌC & ĐÒN BẨY (FROM TIME MANAGEMENT TO BIO-LEVERAGE)
THE ONTOLOGY OF PROGRESS – BẢN THỂ LUẬN VỀ SỰ TIẾN BỘ
- THE ONTOLOGY OF PROGRESS – BẢN THỂ LUẬN VỀ SỰ TIẾN BỘ
- PHẦN 2: TÂM LÝ HỌC CỦA SỰ TRÌ HOÃN TRÁ HÌNH (THE PSYCHOLOGY OF PRODUCTIVE PROCRASTINATION)
- PHẦN 3: GIẢI PHẪU LIÊN NGÀNH – TẠI SAO CHÚNG TA “GIẢ LẬP” TIẾN TRÌNH?
- PHẦN 4: CHIẾN LƯỢC HÀNH ĐỘNG – KIẾN TRÚC SỰ “ÉP BUỘC THỰC THI”
- PHẦN 5: GIẢI PHẪU 3 THÀNH PHẦN CỦA “PROGRESS THẬT”
- PHẦN 6: GIẢI PHẪU 3 LOẠI “META-WORK” KHÔNG TẠO RA PROGRESS
- PHẦN 7: PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐO “PROGRESS THẬT”
- PHẦN 8: THE REALITY-FORCING TOOLKIT (BỘ CÔNG CỤ ÉP BUỘC HIỆN THỰC)
THE COMPOUNDING ADVANTAGE OF IMMEDIATE ACTION
- THE COMPOUNDING ADVANTAGE OF IMMEDIATE ACTION
- LỚP 1: VẬT LÝ HỌC CỦA SỰ KHỞI ĐẦU (THE PHYSICS OF THE START)
- LỚP 2: MOMENTUM – ƯU THẾ CHIẾN LƯỢC TỐI THƯỢNG (0 → 1)
- LỚP 3: FAST FEEDBACK LOOP – CƠ CHẾ TIẾN HÓA CỦA DỰ ÁN
- LỚP 4: ADAPTABILITY VS. PLANNING – CHIẾN LƯỢC TRONG HỆ THỐNG PHỨC HỢP
- LỚP 5: TẠI SAO “THÀNH CÔNG NHỎ” QUAN TRỌNG HƠN “HỌC TỪ THẤT BẠI”
- LỚP 4: ADAPTABILITY VS. PLANNING – CHIẾN LƯỢC TRONG HỆ THỐNG PHỨC HỢP
- LỚP 5: TẠI SAO “THÀNH CÔNG NHỎ” QUAN TRỌNG HƠN “HỌC TỪ THẤT BẠI”
- LỚP 6: POSITIVE FEEDBACK LOOPS – CƠ CHẾ TĂNG TỐC TỰ ĐỘNG
- LỚP 7: ÁP DỤNG – CÁCH BẮT ĐẦU NHANH, TẠO MOMENTUM & LẤY FEEDBACK
MASTERY EXPERIENCES, SMALL WINS & LEARNED HELPLESSNESS
- CƠ CHẾ CỦA SỰ LÀM CHỦ (THE MECHANISM OF MASTERY)
- STEP 2: GIẢI PHẪU CHI TIẾT MASTERY EXPERIENCES
- STEP 3: CƠ CHẾ “START IMMEDIATELY” & KIẾN TRÚC CỦA “SMALL WINS”
- STEP 4: TÁI CẤU TRÚC SELF-CONCEPT (THE RECONSTRUCTION OF IDENTITY)
- STEP 5: CƠ CHẾ SINH HỌC THẦN KINH (THE NEUROSCIENCE OF VICTORY)
- THE BLUEPRINT OF IMMEDIATE ACTION
- APPLIED BLUEPRINT: TỪ CHIẾN LƯỢC ĐẾN THỰC THI TRONG MÔI TRƯỜNG CAO CẤP
- CHAIN-OF-THOUGHT PROMPT — MASTERy EXPERIENCES, SMALL WINS & LEARNED HELPLESSNESS
Để lại một bình luận